Scrum-Zeremonien erklärt: alle fünf Events
Scrum strukturiert die Teamzusammenarbeit durch fünf wiederkehrende Events, oft Zeremonien genannt. Jedes hat einen definierten Zweck, eine empfohlene Timebox und spezifische Teilnehmer.
1. Sprint Planning
Das Sprint Planning eröffnet jeden Sprint. Das Team wählt Backlog-Items aus dem Product Backlog, definiert ein Sprint-Ziel und unterteilt ausgewählte Items in Aufgaben. Der Scrum Guide empfiehlt maximal acht Stunden für einen vierwöchigen Sprint.
Sprint Planning hat zwei Teile: Was das Team liefern wird (Sprint-Ziel) und wie das Team die Arbeit erledigen wird (Aufgaben und Aufwandsschätzung). Story-Point-Schätzung mit Planning Poker ist die am weitesten verbreitete Methode.
Tipp: Nutzen Sie ScrumVotes kostenloses Planning-Poker-Tool für die Story-Point-Schätzung beim Sprint Planning.
2. Daily Scrum
Das Daily Scrum ist ein 15-minütiges Event, das jeden Arbeitstag des Sprints stattfindet. Sein einziger Zweck ist es, den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel zu überprüfen und den Plan für die nächsten 24 Stunden anzupassen.
Häufige Anti-Muster: Das Daily Scrum als Statusbericht an den Scrum Master oder Manager durchführen; das Zeitlimit von 15 Minuten überschreiten; Diskussionen einbeziehen, die asynchron stattfinden könnten.
3. Sprint Review
Das Sprint Review findet am Ende des Sprints statt. Das Team demonstriert abgeschlossene Arbeit den Stakeholdern und sammelt Feedback. Der Product Owner aktualisiert das Product Backlog.
Ein Sprint Review ist keine Demo zur Genehmigung. Es ist eine Arbeitssitzung, bei der Team und Stakeholder das Increment inspizieren und gemeinsam über die nächsten Schritte entscheiden.
4. Sprint Retrospektive
Die Sprint Retrospektive ist das letzte Event des Sprints. Das Team inspiziert seinen eigenen Prozess – wie zusammengearbeitet wurde, was half und was aufhielt. Das Ergebnis sind konkrete Verbesserungsmaßnahmen.
Gängige Formate sind Start/Stop/Continue, die 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for) und Mad/Sad/Glad.
5. Backlog Refinement
Backlog Refinement ist keine offizielle Scrum-Zeremonie, aber eine weit verbreitete Praxis. Das Team prüft kommende Product-Backlog-Items, fügt Details hinzu, schätzt die Komplexität und ordnet nach Priorität.
Tipp: Lesen Sie unseren Leitfaden zu Best Practices für Backlog Refinement.
Timebox-Referenz für 2-Wochen-Sprints
Für einen zweiwöchigen Sprint – die häufigste Länge – empfehlen sich folgende Timeboxes:
- Sprint Planning: bis zu 4 Stunden
- Daily Scrum: 15 Minuten (fest)
- Sprint Review: bis zu 2 Stunden
- Sprint Retrospektive: bis zu 1,5 Stunden
- Backlog Refinement: typischerweise 1–2 Stunden pro Sprint
Dies sind Maximalwerte, keine Mindestwerte. Ein gut vorbereitetes Team schließt das Sprint Planning oft in 90 Minuten ab.
FAQ zu Scrum-Zeremonien
Was ist der Unterschied zwischen Sprint Review und Sprint Retrospektive?
Das Sprint Review konzentriert sich auf das Produkt: Was wurde gebaut und was als nächstes. Die Retrospektive konzentriert sich auf den Prozess des Teams und dessen Verbesserung.
Sind Scrum-Zeremonien obligatorisch?
Laut Scrum Guide sind Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive alle verpflichtend. Backlog Refinement wird empfohlen, ist aber nicht formal erforderlich.
Wie viele Scrum-Zeremonien gibt es?
Der Scrum Guide definiert vier offizielle Events. Backlog Refinement ist eine fünfte weit verbreitete Praxis. Der Sprint selbst gilt auch als Event.
Welche Tools helfen bei Scrum-Zeremonien?
Für das Sprint Planning beschleunigt ein Planning-Poker-Tool wie ScrumVote die Story-Point-Schätzung. Für Retrospektiven eignen sich virtuelle Whiteboards.
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