Чеклист Планирования Спринта

До Планирования Спринта: чеклист подготовки

Большинство неудач Планирования Спринта начинается за несколько дней до встречи.

Подготовка бэклога

• Бэклог Продукта упорядочен с наиболее приоритетными элементами вверху.
• Истории, представляющие 1,5× ёмкость спринта, имеют принятые критерии приёмки.
• Все истории-кандидаты имеют оценки пунктов историй из недавней сессии Покера Планирования.
• Ни одна история-кандидат не имеет неразрешённой зависимости, которая помешала бы её началу в первый день.
• Владелец Продукта рассмотрел и одобрил лучшие истории в последнем спринте.

Ёмкость команды

• Доступность каждого члена команды в спринте подтверждена.
• Ёмкость спринта рассчитана: доступные дни × коэффициент концентрации.
• Зарезервирован буфер ёмкости (планируйте на 70–80% теоретического максимума).

Подготовка Цели Спринта

• Владелец Продукта готов предложить черновик Цели Спринта.
• Scrum Мастер проверил предлагаемые истории.
• Неоконченные элементы предыдущего спринта оценены.

Во время Планирования Спринта: чеклист встречи

Планирование Спринта имеет рекомендуемый тайм-бокс 8 часов для 4-недельного спринта.

Согласование Цели Спринта

• Владелец Продукта предлагает Цель Спринта с контекстом: почему сейчас, какую ценность это приносит.
• Команда задаёт уточняющие вопросы и при необходимости согласовывает объём.
• Цель Спринта записана и согласована всей командой до начала выбора.

Выбор элементов бэклога

• Команда выбирает истории из верхней части бэклога, поддерживающие Цель Спринта.
• Выбранные истории проверяются относительно ёмкости спринта.
• Владелец Продукта подтверждает, что выбранные истории представляют достаточную ценность.

Оценка (при необходимости)

• Неоценённые или значительно изменившиеся по объёму истории оцениваются с помощью Покера Планирования.
• Голоса открываются одновременно. Выбросы объясняют своё мышление перед повторным голосованием.
• Истории, которые не могут достичь консенсуса за 2–3 раунда, откладываются для рефайнмента.

Разбивка задач

• Команда определяет конкретные задачи на первые 2–3 дня спринта.
• Зависимости между задачами обозначены, согласованы первоначальные назначения.
• Потенциальные блокеры или риски выявлены, назначены ответственные.

После Планирования Спринта: чеклист закрытия

Закрытие встречи занимает 5–10 минут, но создаёт критические артефакты.

• Цель Спринта записана в инструменте отслеживания и видна всем.
• Все выбранные истории перенесены в спринт.
• Значения пунктов историй подтверждены для всех выбранных элементов.
• Даты начала, окончания и обзора/ретроспективы подтверждены.
• Обсуждённые, но не выбранные элементы возвращаются в бэклог.
• Действия записаны с ответственными.
• Цель Спринта передана заинтересованным сторонам до начала спринта.

Связанные ресурсы по планнинг покеру

• Что такое Sprint Planning в Scrum?
• Как провести Scrum-встречу Sprint Planning
• Планирование Scrum
• header.nav.planningPoker